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从扭亏解困看大庆油田加快发展方式转变纳美

发布时间:2019-09-12 16:01:28 阅读: 来源:罩衣厂家

从扭亏解困看大庆油田加快发展方式转变

大庆石油人铿锵的脚步总是吸引着世人的目光。在实现永续辉煌的新征程中,在高扬我为祖国献石油的主旋律下,一场油田历史上从来没有过的扭亏解困攻坚战悄然打响。  在日前结束的大庆油田非油气生产业务扭亏解困工作推进会上,大庆石油人进一步部署和落实“一年扭亏、三年解困、五年走上健康发展轨道”的强有力举措。这是大庆油田在新使命下,加快转变发展方式的毅然抉择。  是负重前行还是轻装上阵  走过辉煌的50年,大庆油田要延伸往日荣耀,感到未来之路并不平坦。今天,大庆油田处在新的历史节点上,此开局非彼开局,此环境非彼环境。如果说50年前,是大庆石油人在白纸一样的松嫩大地上尽情泼墨,那么今天就是在色彩斑斓中进行工笔雕琢。  人们常说,大庆油田地位重,历史荣誉重,肩负责任重,发展任务重。实际上,大庆油田发展面临的“四重”,已经远远超出一般企业所能承载的经济、政治和社会责任,远远超出一般意义上的企业盈亏含义,而是关系到一个国家的石油战略安全、一个城市的兴衰、一个区域的稳定和几十万员工家属的安居乐业,发展责任重大。  非油气生产业务作为油气生产的有力保障、完整产业链的有机构成、产业接续的重要支撑,事关整体发展大局。油气生产和非油气生产业务协同发展,是大庆油田综合一体化的优势所在,但前提是必须建立在双方可持续的基础上。如果油田的生存与发展只依赖于油气生产业务,效益链会变得日益脆弱。因此,只有快速有效发展非油气生产业务,形成强大的经济支柱,才能使油田经济结构更加合理,科学发展、和谐发展、持续发展的步伐进一步加快。  事实上,油田有半数以上的人员从事非油气生产业务,而部分非油气生产业务存在亏损或者潜亏。因此,从这个意义上讲,搞好扭亏解困,大庆油田抓住了非油气生产业务健康发展的“牛鼻子”,找准了实现油田永续辉煌必须消除的症结点。  今年年初,大庆油田明确要求,钻探工程公司、原建设集团、装备制造集团和化工集团等单位要总体扭亏,所属亏损企业扭亏面要达到60%以上,力争明年达到80%,3年全面扭亏增盈。  大庆油田公司总经理、大庆石油管理局局长王永春坦言:“要盯住一些公司业务发展的重大、核心问题——原油生产,工程技术服务、工程建设和装备制造‘走出去’拓展空间,是未上市业务扭亏解困的一把钥匙,是重中之重,是主体。全油田、全行业要继续提高业务管理水平,规范管理,要把大庆油田品牌优势变成项目,项目变成合同,合同变成收入,收入变成利润,利润变成现金流。”  让压力成动力,让负重变轻装。大庆石油人把对未来的期望寄予加快转变发展方式上,通过大刀阔斧地破解扭亏解困这一困扰着许多国有企业的难题,实现油田整体协调发展。  有进有退与有所为有所不为  正如人生总要面对取与舍的选择一样,处在扭亏解困中的非油气生产企业尤其是历史沿革存续下的多种经营企业扭亏解困正面临着“有进有退”的考题。  “有进有退”这条自然法则同样适合企业的发展。有所为有所不为,更是油田针对产业集中度不高,业务交叉、资源分散,市场竞争力不强的实际,践行科学发展观的一个重要体现。  无论是大庆油田“八大业务板块”的发展,还是搞好“九个结构”的优化调整,《大庆油田可持续发展纲要》做出了明确说明,就是突出主业、优化调整,择优扶强、有进有退,有所为有所不为。这是大庆油田从提升创效能力、构筑整体优势、谋求长远发展出发,做出的一个战略选择。  其中,坚决执行“三清一退”,是大庆油田抓住机遇、促进发展的破题之举。  第一个“清”,是加大法人实体清理力度。第二个“清”,是加大挂靠企业清理力度。第三个“清”,是把亏损单位的账算清。“一退”,就是坚决退出长期亏损、资不抵债、扭亏无望、没有前景的业务。  大庆油田领导决心笃定,“加法”要做好,“减法”也要做好。到底哪些进、哪些退,怎么退、什么时候退。大庆油田利用原油持续稳产的有利时机,实现非油业务的战略转型。  “在改革中警醒,在痛苦中思考,在压力中成熟,在困难中前进。”大庆油田创业集团总经理陈晓军的这句话最能体现创业集团在这个转型期的心境。创业集团提出,力争用2年时间,坚决退出扭亏无望的“八个行业”边缘业务,创新发展电气仪表和节能环保“两个板块”潜力业务,稳定发展好井下作业和管杆生产等“五个板块”业务。  前不久,大庆油田领导到创业集团调研,在新世纪自动化仪表公司的IC卡燃气仪表产品展示柜前,大庆油田党委书记姜万春关切地叮嘱:“燃气行业市场前景广阔,你们要加强与相关单位合作,这会带动你们的发展。”  怎么扭亏?如何解困?  扭亏解困,对于一个致力于发展的企业来说,不是权宜之计,而是事关长远的战略举措。其目的是使企业不断增强各项业务的成长性、协调性和可持续性。  正因为如此,扭亏解困要注重本质、注重内涵,实现“质”和“量”的有机统一。既要扩总量、上规模,把企业做大,又要提质量、增效益,把企业做强。  化工集团实施合成系统全收率甲醇分离技术改造后,在装置投料量保持不变的情况下,每天可多产精甲醇12吨至14吨,按甲醇销售价格每吨1800元计算,每年可增加收入810万元。他们说:“我们形势改变不了,但我们可以改变自己。”目前,化工集团财务总体状况已实现扭亏为盈。  扭亏解困之路,回避不了“开源”与“节流”这两个话题。大庆钻探在找到“三个有待挖掘”的同时,为企业开出了六剂“良方”。其中,通过加强材料现场使用管理、规范外委修理业务、广泛利用工业电网和强化重晶石粉效能监察等方式,节约成本上亿元。而今年夏天,大庆钻探在鲁迈拉油田率先开钻第一口井,不仅对大庆油田“走出去”具有标志性意义,而且对处在扭亏解困攻坚阶段的大庆油田具有引领作用。  大庆石油人有句老话,只要思想不滑坡,办法总比困难多。面对装备制造集团部分员工不理解甚至对扭亏失去信心的状况,装备制造集团积极对员工开展“勤俭”教育,让思想“扭亏”。“勤”就是创造价值和收入,“俭”就是要降低成本、节约开支。半年时间里,力神泵业有限公司累计节约1107万元,抽油机公司累计节约资金307万元,特种车制造公司累计节约成本100多万元。  新征程第一年步履稳健,大庆油田已经显露出别样的生机和活力。开始摆脱亏损困境的非油气生产企业,一只脚已经踏上健康发展的大路,向着又一个辉煌的历史前进。

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