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发布时间:2019-09-14 14:14:11 阅读: 来源:罩衣厂家

玉柴晏平:“造血”——企业破解危机的法宝_中国路面机械网行业资讯

“保持企业的持续健康发展,需要强化企业的“造血”功能,将改革贯穿于企业发展的全过程,良性循环会使我们无论在任何时候都能够从容不迫。”近日,玉柴机器集团董事局主席晏平在接受《中国产经新闻》专访时表示。

面对不断变化的经济局势,在危机意识的推动下,广西玉柴机器集团有限公司开始加速企业变革,并由此形成“玉柴现象”。

攻克难题须补充新鲜血液

“危机并不可怕,可怕的是没有任何准备。”晏平说。

据《中国产经新闻》记者了解,面对“动荡”的国内外经济局势,玉柴的发展却突飞猛进。2009年1-7月份,玉柴集团销售发动机41.1万台,同比增长5.68%;实现销售收入149.76亿,同比增长8.36%;1~6月实现工程机械销售2770台,工程机械板块销售收入同比增长44.76%。玉柴品牌以71.19亿元位列中国500最具价值品牌第111位。

晏平告诉记者,成绩非常喜人,但不能骄傲,要保持企业的持续健康发展,还有很多项目需要推进。不断攻克阻碍企业发展的难题,不断补充新鲜血液。

危机意识加速企业变革

“玉柴具有强烈的危机感,并把这种危机意识变成实实在在的企业行为。”晏平说。

居安思危,在玉柴这位掌门人看来,必须把这份责任和信念传递给每一个员工。玉柴每年都要召开两次以上的经营分析会,为适应市场需求采取积极的应对措施,甚至与行业竞争对手进行PK,寻找与竞争对手的差距,这使玉柴能够适时作出正确的决策,使玉柴的强势市场更强,弱势市场也得到强势发展,引领行业发展潮流。

如果说危机意识是企业破解危机的前提,那么在全球金融危机肆虐的环境下,玉柴成功破解危机的行动更加值得借鉴。

晏平告诉记者,为了优化产业布局和适时调整产品结构,公司首先剥离了与主业关联度低、规模小、科技含量不高的子公司。对关联度大、核心零部件的优良企业实行控并,2008年11月成功入主海宏集团,解决玉柴重工液压件采购长期依赖进口的瓶颈问题。

其次,从去年9月份开始,玉柴产品开发朝低价位、轻量化、节油型方向转变,同时大力开发农机产品,开展大规模的降成本工程,为玉柴发展构筑了产品和市场的优势。

培养人才提高市场竞争力

2009年,广西玉柴机器股份有限公司开展了一项重要工作,就是流程优化攻坚战,从而更有效地提高工作效率,降低工作成本。

根据数据显示,玉柴集团取消了失效流程197个、失效管理制度132个,流程综合优化率为60%。每个流程的平均环节比优化前减少0.5个,环节整体减少10%。然而,他们又提出了流程环节减少20%~30%的更高目标。

“内练外筑,蓄力发展”是玉柴2009年的经营方针,即苦练内功提升实力,构筑市场培育增长点,聚集合力蓄势。建立集团战略管理体系,继续深化集团内部产业结构调整,拓展外部融资渠道,主动抢占市场先机,加快推进企业技术改造,创新激励机制,研发领先产品,培育创新文化,引进和培养创新人才,提高自主创新能力,提高市场竞争力,使企业在严峻的经营环境中实现了平稳较快地增长。

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