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全面对标互联网公司张近东提出新苏宁新节奏

发布时间:2021-01-07 20:10:37 阅读: 来源:罩衣厂家

自去年苏宁互联网转型从弯道转向直道以来,经营重回较快增长轨道。春节后上班首日,苏宁便向外界释放了“直道加速”的信号。苏宁董事长张近东进一步明确提出了“新苏宁 新节奏”的工作基调。一方面,传统零售的苏宁已经转型成为全新的互联网苏宁;另一方面,苏宁将不相关公司股票走势农产品再分线上线下,以创新开放的互联网思维,全面对标互联网公司。

以用户需求为驱动

打造全新互联网极致单品模式

2015年伊始,张近东便提出,2014年苏宁迎来了从弯道向直道的转变之后,2015年要主动冲击市场,实现“引领市场极速发展,为用户创造极致体验,与供应商形成极效协同”的“三极裂变”目标。

据介绍,苏宁将以C2B、众包打造互联网零售企业的极致单品模式,通过大数据挖掘,以用户需求为驱动,打通设计、制造、流通环节,为消费者提供极致单品。全年将围绕智能设备、智能家居、绿色农业、婴童安全等领域,打造百万级以上的手机、电视、空调单品,拓展100个特色农产品源采合作基地,以及为500万以上的家庭提供定制的婴童安全产品。

为此,苏宁将运用开放、分享和自主的互联网思维,面向用户搭建互动参与平台,通过多种形式的会员活动,让用户更多参与到苏宁的体验优化、营销推广和产品设计中来。

同时,苏宁还面向供应链搭建开放协同平台,建立互联网环境下响应用户需求的快速供应机制和畅销单品机制。零供双方集中精力研究用户需求和市场趋势,协同推出引领市场趋势的潮品、爆品,提升供应链效率。

深化O2O模式

创新渠道模式奠定行业地位

1月26日,苏宁收获2015首个涨停,可以说互联网转型之路得到资本市场的认可。为深化行O2O模式,苏宁今年将依托苏宁易购的网络平台,在50个一二线城市落地云店、在1500个县镇市场开设苏宁易购服务站、在500所高校建立校园俱乐部,通过线上线下、空中地面的融合,实现对细分市场、细分人群的无缝覆盖,弥补传统连锁网络的市场空白点。

自2010年以来,在电商带来的冲击下,大批传统企业主动或被动地走上了变革之路,开始了全渠道零售转型。2014年,实体零售商的转型在理念和形式上更加多元化,2015年更被业内视为O2O行业洗牌之年。业内人士分析,苏宁转型步伐迈得早,O2O模式的独特优势已经显现,红孩子的成功就是很好的证明,2015年苏宁会抓住机遇厚积薄发。

纵观整个互联网零售行业,可以看到苏宁易购网络平台的品类相对成熟和齐全,超市、母婴供应链也完善。苏宁红孩子从目录业务转型互联网,再到O2O模式,是真正将互联网、实体店、互动平台有机融合到一起,以不断提升用户体验为宗旨而成功的典范。毫无疑问,母婴市场是苏宁2015年深化O2O模式的重要掘金领域。

三流合一

苏宁打造互联网零售生态圈

1月12日,苏宁董事长张近东在2015年春季部署会上宣布,成立苏宁物流集团和苏宁金融集团,加速两大业务板块产业化发展、独立化运营的能力,全面提升行业竞争力。

2014年,苏宁物流推出急速达、半日达、一日三送等特色化产品,苏宁“火箭哥”的形象让无数个消费者频频点赞。据了解,2015年物流仓储面积将达500万平方,90%以上乡镇实现次日达,同步将低成本、高质量、广覆盖的仓储配送能力向平台商户和供应商全面开放。苏宁“物流云”也将在2015年实现社会化运营,加速向第三方、第四方开放进程。

同时,苏宁将投入1000万美金扶持第三方开发者,二季度全面对外开放零售公有云服务,提供大数据分析、供应链管理、精准营销等个性化应用服务,零售公有云平台发布上线。

随着互联网金融的快速发展,2015年苏宁金融云也将放大规模,通过大数据应用建立高效的征信与风控体系,对苏宁近5万家中小微合作伙伴,提供低门槛、低成本、一键响应的供应链金融服务。在苏宁,消费者将买到更多金融、投资理财产品,选择面更广。

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