【消息】康佳客厅革命打破平板市场旧格局
<P><FONT size=2> 康佳曾一度游离于价格拼争之外,今年“五一”前却一反常态,率先引领行业进行全线降价,这标志着康佳自2005年下半年以来在组织架构、产业结构、技术、营销等方面的变革和创新已现成效,重归霸主地位。 </FONT></P>
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<P><FONT size=2> 2006年,随着客厅平板市场的真正成熟,以康佳为代表的彩电巨头凭借品牌、技术和规模的优势必将频频发力,重新瓜分国内平板电视市场份额,CRT时代行业优胜劣汰的一幕即将上演。 </FONT>
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<P><FONT size=2> “五一”前夕,康佳彩电在深圳率先宣布正式启动名为“客厅革命”的五一攻势,大手笔对旗下主流尺寸的平板电视进行全面降价,单台降价最高达6000元,降幅达23%,多款刚刚通过国标高清认证的37、42、47英寸的液晶电视均突破关键价位,降价面之广、降价幅度之大令业界侧目。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 康佳多媒体营销事业部总经理叶涛表示:“大规模启动客厅平板的时机已经成熟,康佳将通过一系列重拳推动大屏幕平板电视的迅速普及。” </FONT>
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<P><FONT size=2> 分析人士认为,此前康佳曾一直游离于价格拼争之外,态度相当矜持,此次一反常态,率先引领行业进行全线降价,这标志着康佳自2005年下半年以来在组织架构、产业结构、技术、营销等方面的变革和创新已现成效,重归霸主地位。2006年,随着客厅平板市场的真正成熟,以康佳为代表的彩电巨头凭借品牌、技术和规模的优势必将频频发力,重新瓜分国内平板电视市场份额,CRT时代行业优胜劣汰的一幕即将上演。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 为建立平板时代的长远竞争优势,康佳彩电自2005年底以来进行了一系列战略性的变革和创新。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 一组织瘦身强化营运能力 </FONT>
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<P><FONT size=2> “原多媒体事业部分拆成4个事业部,各自将朝着更加专业和开放的方向发展,这其实是康佳的一次组织瘦身。”叶涛这样定义康佳彩电的组织、人事变动。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 面对平板时代瞬息万变的竞争形势,康佳董事局主席、总裁侯松容逐渐调整了经营思路,力求通过经营重心的下移建立平板时代的长远竞争优势。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 从2005年下半年起康佳的组织架构进行了大刀阔斧的改革,在这次组织结构调整中,原先的多媒体事业部被拆分为彩电、多媒体营销、数字平板、数字网络4大事业部,根据新的组织构架,彩电、数字平板和数字网络事业部将分别专注于CRT彩电、平板电视和机顶盒等产品的制造、采购、研发,多媒体营销事业部则专注于康佳产品在国内的市场、分销和物流业务,同时原有的香港康佳公司升级为国际营销事业部,重点负责康佳彩电及其他产品在海外市场的推广。 </FONT>
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<P><FONT size=2> “康佳的组织架构变革是一次具有战略意义的调整,通过划小事业部,实现组织架构扁平化,旨在提高康佳整体业务的核心竞争力,具体表现在提升康佳高层的重大决策质量、提高终端市场的反应速度、加强成本的控制能力、强化产品的针对性研发力度、全面进军国际市场五个方面。”康佳集团副总裁何建军解释了康佳这次组织架构的调整的具体目的。 </FONT>
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<P><FONT size=2> 在组织架构调整的同时,康佳还实施了一系列简政放权措施,将自主经营权限下放到事业部,集团则重点强化对事业部权力执行的监控,通过严格的计划和预算管理,控制经营风险和资产风险,并定期对业务单元的业绩进行考核。</FONT></P>
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